工欲善其事，发改必先利其器，下厨频次的大幅增加让人们对厨具的专业度有了新的要求。
2009年8月，委部网企英特宜家购物中心集团进军中国，在上海设立中国总部，并在三年内在无锡、北京大兴区及武汉斥资拿下面积约70万平方米的地块。...8月15日，署各宜家家居位于上海宝山的新店开门纳客，署各这个被宜家定位为亚洲最大的宜家家居店，是宜家进驻中国15年后开出的第13家店面，相比其他外资零售商动辄上百家门店数量，宜家这一扩张步伐一度被解读为蜗牛速度。
宜家家居中国开店扩张策略一平方米也不出售2013-08-2011:30:27来源：地组电工中国房地产报评论：地组电工08月15日，宜家家居位于上海宝山的新店开门纳客，这个被宜家定位为亚洲最大的宜家家居店，是宜家进驻中国15年后开出的第13家店面，相比其他外资零售商动辄上百家门店数量，宜家这一扩张步伐一度被解读为蜗牛速度。据其透露，织开展电作宜家家居的目标是进入经济排名在前20~25名的城市，而购物中心则主要选择排名前10的城市。目前，业代丁晖的精力主要放在无锡、北京、武汉三家正在建设的购物中心上。
仅北京、理购无锡、武汉三个项目，总投资额就将达到100亿元，目前已经投入了60多亿元。宜家购物中心目前在中国有三个项目在建，发改总面积有100万平方米，如果找到合适地块，我们计划在北京、上海等地再新增店面。
英特宜家控股旗下又包含了英特宜家系统公司、委部网企英特宜家购物中心集团、英特宜家地产公司和英特宜家财务投资公司。
尽管宜家高层一再强调，署各宜家所从事的并非地产商角色，署各但业内人士认为，宜家在中国多年来坚持购地自建，一不小心成了在华的最大外资地主，其土地增值部分蔚为可观。从基本的环保理念，地组电工到的健康需求，从必需的品质要求，到丰富的设计需要，显然，新中产对于家居产品的需求变化也给家居企业们带来了新的挑战。
不过，织开展电作顾克表示，对于不确定的未来或许我们无能为力，但我们会在确定的事情上保持住自己的坚定。顾克透露，业代随着大众对于智能产品的认知与需求，今年博洛尼或许会更多地和一些智能产品进行合作，或自己进行研发。
对于10年后可能就不会再提环保的言论，理购顾克表示，到那时，或许这样的标准已经成为行业的普遍标准了，我希望行业能够做到这个程度。顾克表示，发改博洛尼将目标人群锁定在新中产阶层年轻人，发改随着85后、90后逐渐成为家装、家居行业的主力消费人群，这一群体在消费观上已经从大众选择转变为个性定制，他们更加注重价值、注重品质、注重环保，与众不同的自我诉求也让他们对定制化服务情有独钟。
